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物资管理丨夏甸金矿：多行动厘革，，，，，全方位提升物资管理水平

时间：2024-11-10 浏览量：3941

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今年以来，，，，，夏甸金矿进一步提高物资管理细腻化水平，，，，，起劲施展物资管理职能，，，，，从库房管理小细节入手，，，，，在物资全流程管理的多个要害环节推行厘革行动，，，，，一连推进细腻化管理，，，，，提升企业效益。 。。。 。。

多管齐下提升管理水平。 。。。 。。一是确保物资质量，，，，，找寻三家以上切合资质的供应商加入询价报价，，，，，筛选出质优价廉的供应商供货。 。。。 。。签署条约时增设质保金条款，，，，，以制约有质保期的物资质量，，，，，全方位包管物资质量；；；；；；；；二是严抓物资妄想提报关及送货时间关，，，，，双管齐下杜绝采购妄想因重复提报并阻止库存积压，，，，，有用降低采购本钱；；；；；；；；三是增强企业内部物资管理，，，，，仓储管理专业新增2名井下物资跟踪员。 。。。 。。对出库物资举行周全跟踪检查，，，，，针对跟踪历程中发明的问题，，，，，组织剖析缘故原由并制订整改步伐。 。。。 。。确保问题责任落实到位，，，，，整改事情不敷衍，，，，，切实实现企业现场标准化管理达标。 。。。 。。     

整合资源落实降本增效。 。。。 。。为强化车间暂时库物资管理，，，，，该矿仓储管理遵照“逐步作废车间二级库”原则，，，，，新增可容纳14个2米四层的货架库房，，，，，可知足各车间作废二级库后总库的物资存储需求。 。。。 。。同时，，，，，对二级库物资睁开统计汇总，，，，，各车间累计上交暂时库物资374种，，，，，金额80万元。 。。。 。。这一行动不但有助于账外物资管理事情的开展，，，，，并且能推动物资在各车间的流通与共用，，，，，进而有利于实现降本增效的目的。 。。。 。。      

遵照标准实现优化情形。 。。。 。。该矿组织保管员依据TOPS标准对库房情形重新妄想并整理。 。。。 。。凭证物资属性重新摆放物资，，，，，对货架外物资划线归类，，，，，并且铺设地垫。 。。。 。。通过这些步伐，，，，，可确保浚浚浚浚库房内外物资获得妥善保管，，，，，延伸物资的使用寿命。 。。。 。。     

盘活库存强化本钱控制。 。。。 。。为优化库存结构，，，，，提高物资使用率并镌汰积压，，，，，该矿筛选优质供应商开展物资置换事情。 。。。 。。阻止现在，，，，，已置换物资价值达6.5万元。 。。。 。。下阶段，，，，，将组织供应商到矿按目今铜价举行线缆置换，，，，，预计可盘活价值7万元积压库存。 。。。 。。     

下一步，，，，，夏甸金矿将深入推进物资管理刷新，，，，，强化物资全流程管理，，，，，完善物资调配事情，，，，，严抓供货时间点、质量关，，，，，强化物资管理，，，，，为企业生长提供包管。 。。。 。。


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