项目建设 | 瑞�？？？？？笠担鹤ズ萌罱ㄉ� ，， ，，，提升管理水平
为确保项目建设清静优质高效开展 ，， ，，，瑞�？？？？？笠岛皇倒芾砘� ，， ，，，扎实推进清静管理、团队素质提升、事情执行力三项建设 ，， ，，，进一步提高了企业管理水平 ，， ，，，为项目建设平稳快速推进注入了强盛动力。。 。。。。。
夯实清静基本 ，， ，，，抓好清静建设。。 。。。。。今年以来 ，， ，，，企业将抓好清静生产作为开好局、起好头的主要事情来抓 ，， ，，，一直夯实清静管理基础。。 。。。。。一是进一步强化清静教育培训事情 ，， ，，，制订并严酷实验全员清静培训妄想 ，， ，，，在详细实验中有审核、有赏罚、有效果；；；；；；；二是重点推进清静标准化建设 ，， ，，，抓好现场标准化施工和文明生产 ，， ，，，着力打造清静标准化基建矿山新标杆；；；；；；；三是严酷落实好动态化现场管理 ，， ，，，突出清静管理重点 ，， ，，，坚持用“放大镜”盘问题 ，， ，，，对查出的问题 ，， ，，，实验现场办公 ，， ，，，能现场解决的连忙解决 ，， ，，，现场确实不可解决的定步伐、准时间、定责任人 ，， ，，，跟踪落实。。 。。。。。通过落实清静责任 ，， ，，，企业有用夯实了清静基础 ，， ，，，构建了全方位笼罩、全历程监控、全员加入的清静管理系统。。 。。。。。
提升职员素质 ，， ，，，深化团队建设。。 。。。。。项目建设迫切需要优质高效的团队 ，， ，，，抓好干部和职工“两支步队”建设至关主要。。 。。。。。为增强团队建设 ，， ，，，一是加大后备人才作育力度 ，， ，，，接纳以师带徒、重点作育等形式 ，， ，，，选拔优异职员举行重点作育 ，， ，，，择优充分到管理和专业手艺岗位上 ，， ，，，有力强化了团队综协力量；；；；；；；二是立异培训理念 ，， ，，，进一步富厚培训方法 ，， ，，，在每周集中学习的基础上 ，， ，，，接纳请进来、走出去的方法 ，， ，，，组织干部职工举行专业培训 ，， ，，，接受新知识、开拓新视野；；；；；；；三是增强实践操作培训 ，， ，，，提升营业能力 ，， ，，，针对维修、提升等重点岗位职员一直增添的情形 ，， ，，，实验以老带新为主的实操培训 ，， ，，，使新上岗作业职员迅速掌握专业手艺和操作要领。。 。。。。。
强化责任落实 ，， ，，，增强执行力建设。。 。。。。。执行有力、落实到位是高质量推进项目建设的先决条件。。 。。。。。为有用提升行动迅速、善作善成的事情执行能力 ，， ，，，一是增强全员抓落实的自觉性和自动性 ，， ，，，通过召开作风整理事情聚会 ，， ，，，进一步深化全员真抓实干、务实求效的头脑熟悉 ，， ，，，一直强化事情作风；；；；；；；二是理顺职责 ，， ，，，明确责任。。 。。。。。对各分担向导、各单位岗位职责举行深入梳理 ，， ，，，进一步明确了职权规模、部分职权、岗位责任 ，， ，，，杜绝职责交织、分工不明、流程不畅等相关问题；；；；；；；三是启动问责机制提高执行力。。 。。。。。实验了“三阶段审核法” ，， ，，，对各单位事情落真相形举行催促审核 ，， ，，，亮出“红黄牌” ，， ，，，对事情落实不到位、失职失责的职员予以责任追究 ，， ，，，进一步强化了各单位、各岗位担责任、抓落实的事情执行力 ，， ，，，为顺遂推进项目建设提供了可靠包管。。 。。。。。
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