六降六保 | 蚕庄金矿：降本始于心， ，， ，，，，增效践于行
今年来， ，， ，，，，蚕庄金矿牢靠树立过紧日子的头脑， ，， ，，，，牢牢扭住降本增效牛鼻子， ，， ，，，，既着眼久远、深谋远虑， ，， ，，，，把立异创效作为要害突破口；；；；；又驻足当下、精打细算， ，， ，，，，把节支降耗做到极致， ，， ，，，，以强有力的行动推动企业行稳致远。。。 。。 。 。。
狠抓系统优化推进源头降本。。。 。。 。 。。该矿一直探索、健全、优化采购管理制度， ，， ，，，，实验周全采购管理。。。 。。 。 。。一方面一连关注相识市场行情， ，， ，，，，增强与供货商交流与合作， ，， ，，，，多次现场实地考察， ，， ，，，，开发新的供货商， ，， ，，，，并通过修订供应商管理划定、强化供应商管控等多种方法提高供应商对企业的忠诚度。。。 。。 。 。。采购时， ，， ，，，，做到“货比三家”， ，， ，，，，并关注整个采购流程中涉及本钱的环节， ，， ，，，，争取更多的资源支持。。。 。。 。 。。另一方面， ，， ，，，，该矿重点作育“砍价能手”， ，， ，，，，提升采购职员对市场的敏感度， ，， ，，，，亲近关注行业动态， ，， ，，，，加速库存周转速率， ，， ，，，，合理控制库存， ，， ，，，，镌汰资金占用率。。。 。。 。 。。通过使采购管理流程制度化和规范化， ，， ，，，，增强对商品采购的管理控制， ，， ，，，，争取到更多的赚钱空间。。。 。。 。 。。同时， ，， ，，，，强化采购职员的“阳光采购”、“实时采购”等能力素质的要求， ，， ，，，，杜绝暗箱操作。。。 。。 。 。。
增强物资流向全程跟踪管理。。。 。。 。 。。该矿以“摸家底、算细账”为原则， ，， ，，，，一直完善物资管理制度与环节， ，， ，，，，镌汰库存， ，， ，，，，降低储备资金。。。 。。 。 。。对出库物资及废旧闲置物资举行跟踪清查， ，， ，，，，扩大清查规模， ，， ，，，，招呼车间起劲行动起来， ，， ，，，，用“挑三拣四”的态度在废品堆中“寻宝”， ，， ，，，，不但实现了接纳资源的重复使用， ，， ，，，，同时也鼎力大举降低了生产本钱， ，， ，，，，抵达了“减负增效， ，， ，，，，节源降耗”的目的。。。 。。 。 。。一是跟踪交旧情形， ，， ，，，，以交旧为抓手， ，， ，，，，增强物资管理。。。 。。 。 。。对有保质期物资和短时间泛起质量问题损坏的物资举行筛选， ，， ，，，，联系供应科举行替换；；；；；二是加大物资跟踪力度， ，， ，，，，一季度共出库物资4162种， ，， ，，，，跟踪964种， ，， ，，，，跟踪率23.16%， ，， ，，，，金额跟踪率为55.81%。。。 。。 。 。。
修旧利废“小创意”聚沙成塔“大效益”。。。 。。 。 。。该矿提倡“质量磨练”， ，， ，，，，使用“修、配、改、代”维修手艺， ，， ，，，，形成修旧利废“流水线”。。。 。。 。 。。一方面加大在线装备的点检， ，， ，，，，巡检力度， ，， ，，，，发动职工开展小改小革、合理化建议， ，， ，，，，促使职工的“金点子”为节能降耗“添砖加瓦”；；；；；另一方面临各个废旧物料堆放点和备品备件举行无死角整理， ，， ，，，，坚决做到“颗粒归仓”， ，， ，，，，让废品“死去活来”、让坏阀门“再就业”。。。 。。 。 。。增强能源消耗管理和装备维护， ，， ，，，，起劲提高装备作业率， ，， ，，，，降低消耗， ，， ，，，，聚焦效益流失点、潜力点、提升点、实现“勤俭磨练、节约维护”目的， ，， ，，，，挖掘节约潜力， ，， ，，，，细“抠”本钱管控， ，， ，，，，企业上下将闲置物资“变废为宝”， ，， ，，，，付与其第二次生命， ，， ，，，，在“紧日子”和“好日子”的同频共振中， ，， ，，，，让修旧利废的古板焕发出勃勃生气。。。 。。 。 。。
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