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管理提升 | 肃北金鹰：以“三抓三促”实现突破提质跃升

时间：2023-04-16 浏览量：1152

今年以来， ， ，，，，肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态， ， ，，，，提振精气神、展现新作为， ， ，，，，通过“三抓三促”， ， ，，，，牢牢把控清静底线， ， ，，，，周全夯实企业管理基础， ， ，，，，统一头脑、凝聚共识、坚定信心， ， ，，，，推动各条线事情稳固前进， ， ，，，，奋力开创肃北金鹰事情新时势。。。。。。。。


突出能力为先的导向， ， ，，，，营造学习气氛， ， ，，，，增进能力提升。。。。。。。。该企业每周集中学习总部及各上级部分政策及文件精神， ， ，，，，让职工对目今管理有一个苏醒的熟悉， ， ，，，，坚持以人为本， ， ，，，，进一步提高员工的清静素质。。。。。。。。其次， ， ，，，，为提升各条线的管理和营业水平， ， ，，，，该企业立异管控模式， ， ，，，，出台《月份条线事情提升妄想》， ， ，，，，各专业条线枚举出提升的目的和整改的步伐， ， ，，，，月末审核小组逐项检查落真相形， ， ，，，，既做到了有的放矢， ， ，，，，又能使各专业条线齐头并进、整体提高， ， ，，，，催促各部分提升基础管理水平。。。。。。。。


突出执行为要的导向， ， ，，，，深度谋划推进， ， ，，，，全力攻坚克难。。。。。。。。该企业围绕提高经济效益、增进清静生长， ， ，，，，修订出台了2023年经济责任制， ， ，，，，优化审核机制、深化周期管理、实验闭环运行。。。。。。。。建设专项审核小组， ， ，，，，通过清单化明责、项目式推进、全周期管理等行动， ， ，，，，分类建设使命清单， ， ，，，，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限制之期， ， ，，，，确保各项使命高质高效完成；；；；；；；；通过常态化盘货检视、台账式精准管理、销号式推动整改， ， ，，，，分级分类包抓整改， ， ，，，，起劲推动问题解决；；；；；；；；通过实时督办、严酷考评、严肃问责， ， ，，，，每月对重点事情举行督办落实， ， ，，，，催促各部分自我加压， ， ，，，，推动条线事情争先进、整体事情创一流。。。。。。。。


突出效能为王的导向， ， ，，，，实现合理增添， ， ，，，，增进企业生长。。。。。。。。该企业以“周全提升”为主题， ， ，，，，以立异驱动为引领， ， ，，，，在提高效能上力争五个突破：增强理论学习， ， ，，，，坚定信心， ， ，，，，在提高整体素质上求突破；；；；；；；；深入解放头脑， ， ，，，，提高意识， ， ，，，，在增强自动性上求突破；；；；；；；；强化基础管理， ， ，，，，开拓立异， ， ，，，，在提高事情效率上求突破；；；；；；；；狠抓作风建设， ， ，，，，求真务实， ， ，，，，在增强执行力上求突破；；；；；；；；完善考评系统， ， ，，，，争领先进， ， ，，，，在增强竞争力上求突破。。。。。。。。

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